项目的施工管理

项目的施工管理

直播前言

      项目管理是指在完成项目的过程中,运用系统的观点和理论以及现代科学技术手段对项目进行计划、组织、安排、指挥、管理、监督、控制、协调等全过程的管理。

      项目管理是为使项目取得成功而对其所进行的全过程、全方位的策划、规划、组织、控制、协调、监督等活动过程的总称。项目管理的对象是项目,项目管理的职能同所有管理的职能是一样的。由于项目的特殊性,带来了项目管理的复杂性。项目管理要按照科学的理论、方法和手段来进行,特别是要用系统的观念、理论和方法进行管理。


项目施工

项目管理是为使项目实现所要求的质量、规定的时限、批准的费用预算所进行的全方位的规划、组织、控制与协调。项目管理的目标就是项目的目标,项目管理的主要内容是进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调。

制药施工项目通常会遇到各种挑战,包括:

  • 满足GxP要求

  • 在运营制药设施内施工

  • 在设计完成之前加快施工

  • 业务驱动因素变更

  • 更新的监管要求

  • 持续的工艺开发

施工团队的目标始终是按照一个可支持项目最终成功的商定的顺序,成功将项目转交给测试团队,实现系统、区域和文档的顺利移交。

项目应用


      鉴于技术复杂性,质量和进度要求,经验丰富的施工人员应尽早提供投入项目设计和实施计划中。

      施工前期是指前期施工战略的制定和规划;它通常在项目的PDP和设计阶段执行。在复杂的项目中,施工前期被认为是施工最重要的阶段,在这个期间,业主、建筑师/工程师,以及其他项目团队和施工领导们,应该密切合作,制定一个对项目的成功至关重要的执行策略。施工计划的核心包括现场需要考虑的要素、施工方法、质量管理、设备采购策略。

      大多数制药建设项目的快速通道性质通常导致从施工团队到调试,应该确定什么构成“施工完成”并且应该明确谁将接受工作的每个要素。

适用对象

质量管理人员

验证管理人员

工程管理人员

生产管理人员

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