项目的启动及准备

项目的启动及准备

直播前言

良好的开端是成功的一半,项目启动是一个项目的开始,它标志着项目开始进入到实施阶段的标准。因此,其对于项目的顺利开展非常重要。在项目管理中,启动阶段就是识别和开始一个新项目或者新项目阶段的过程。为了确保以合适的理由开始合适的项目需要考虑许多因素,战略计划是选择项目的基础,组织的战略计划阐述了理念、使命、目的、战略等。项目启动的任务包括阶段门审批流程、第一阶段项目可行性、第一阶段项目概念形成等方面。



项目开始

项目开始阶段最可能对项目成果造成影响,通常认为,在整个项目生命周期中应用的一致、有效的项目管理方法是在组织内部进行变更的关键。单个项目是在一个组织的总体项目组合的环境中交付的,这些环境受诸如组织文化、业务过程、项目优先级、资源分配和约束等因素的相关影响。



项目应用

在早期阶段,所完成工作的范围和质量以及由此产生的关于项目定义和项目交付战略的决策将推动项目的最终结果,鉴于商业环境的动态性,项目的技术复杂性以及实现合规性的需要,这些观察结果特别适用于制药行业。

来自制药行业的数据表明,成功的项目通常是通过严格和结构化的接待门方法开放的项目。



项目可行性包括:

  • 明确重点和目标

  • 搞清项目来源

  • 组建项目团队

  • 建立方案与需求

  • 建立标准

综上信息,对项目管理的方面进行了详细阐述,搭建了项目管理方面一个全面的框架。

适用对象

质量管理人员

验证管理人员

工程管理人员

生产管理人员